Dashboard de Performance de Vendas (Realizado vs. Meta)
Este projeto foi desenvolvido para fornecer uma visão clara e imediata da saúde comercial, permitindo que gestores identifiquem rapidamente desvios de meta e variações de crescimento anual.
Minhas credenciais
17.975
XP
13
Desafios
Projetos
(5)
Dashboard Estratégico de Vendas: Realizado vs. Meta & YoY
Solução de BI desenvolvida para monitoramento de alta performance comercial. O projeto centraliza KPIs financeiros, permitindo alternar dinamicamente entre visões mensais e acumuladas (YTD). Inclui uma análise profunda de "Ano sobre Ano" (YoY) para identificar variações de mercado por categoria de produto, utilizando alertas visuais de performance e metas integradas para agilizar a tomada de decisão estratégica e o controle de faturamento.
Dashboard de Performance Logística: Gestão de OTIF e Ocorrências
Solução de Business Intelligence voltada para o setor de transportes e logística, focada no monitoramento de indicadores de nível de serviço. O projeto centraliza métricas de OTIF (On-Time In-Full), On Time e In Full, permitindo uma visão clara da eficiência de entrega. Através de análises de ocorrências por responsável e motivo, o dashboard identifica gargalos operacionais e comerciais. Inclui visualização geográfica por estado e cidade, além de detalhamento por filial, transformando dados brutos em decisões ágeis para otimizar a cadeia de suprimentos.
Distribuidora de Alimentos
Empresa que gera grande quantidade de dados por dia quer ter uma melhora na visualização dos dados e maior agilidade para tomada de decisão.
MR. Bolos e Doces
Este projeto de Business Intelligence (BI) foi desenvolvido para fornecer uma visão estratégica e operacional da performance financeira da empresa MR Bolos e Doces. Foco da Análise: O relatório cruza indicadores de Faturamento, Custos e Margem Bruta com duas análises cruciais: Análise de Pareto (Regra 80/20): Para identificar os produtos mais críticos para a saúde financeira do negócio. Análise de Dispersão: Para correlacionar o faturamento de cada produto com sua margem de lucro, identificando prioridades de gestão e outliers de rentabilidade.