Analista de Controladoria e Suprimentos
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Desafios
Este projeto desenvolveu um dashboard abrangente para a Empresa X, com foco na análise temporal de vendas do período de 2018 a março de 2025. O objetivo principal foi fornecer insights estratégicos sobre o desempenho de vendas através de múltiplas dimensões de análise.
Desenvolvimento de um painel de Business Intelligence voltado para o monitoramento de saúde financeira corporativa. O objetivo principal deste projeto foi consolidar grandes volumes de dados em KPIs acionáveis para apoiar a tomada de decisão da alta gestão. Destaques do Projeto: KPIs de Performance: Visualização instantânea de Receita (27 Mi), Custos (19 Mi), Despesas (5 Mi) e Lucro Real (3 Mi). Análise de Sazonalidade: Gráfico de área detalhando a evolução da receita mensal, permitindo identificar picos de faturamento (como o observado em agosto). Estrutura de Gastos: Comparativo entre Cu
Desenvolvimento de uma solução de Business Intelligence voltada para o controle de entregas e nível de serviço logístico. O foco central deste projeto é o OTIF (On-Time In-Full), o KPI mais crítico para medir a satisfação do cliente e a eficiência da cadeia de suprimentos. Destaques do Projeto: Métricas de Nível de Serviço: Visualização clara do equilíbrio entre On Time (pontualidade) e In Full (pedido completo), permitindo identificar onde está o gargalo da operação. Gestão de Ocorrências: Gráficos detalhados que segmentam falhas por área responsável (Comercial, Logística, Compras) e por m
Desenvolvimento de uma solução de Business Intelligence focada na governança, controle de custos e monitoramento de viagens corporativas para a STA e a Holding In.Pacto. O painel foi projetado para transformar dados operacionais em insights estratégicos, permitindo que a diretoria visualize de forma imediata o panorama de faturamento e faturas em aberto.